FOCO EM DEPARTAMENTO FINANCEIRO

ORGANIZAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA

Levantamento de despesas;
Implantação de procedimentos de abertura e fechamento de caixa;
Ajuste de orçamento semestral ou anual;
Treinamento das equipes;
Orientação para continuidade dos processos;

Avaliação de faturamento ano anterior;
Avaliação de índices de impacto sobre o preço de venda;
Projeção de venda;
Previsão de metas de vendas anual;

FATURAMENTO

FOCO EM RECURSOS HUMANOS

DRE

LEVANTAMENTO DE CUSTOS

Verificação de custos dos produtos CMV;
Apuração dos custos fixos (despesas administrativas);
Apuração de custos variáveis;
Previsão de ponto de equilíbrio financeiro;
Planejamento de redução de custo;
Treinamento das equipes;
Orientação para continuidade dos processos;

Organização dos custos mensais;
Apuração do resultado do mês;
Projeção meses seguintes;
Definição de KPI (indicadores de desempenho);
Previsão Orçamentária;
Treinamento da equipe;
Orientação para continuidade dos processos;

A OTANER Soluções Empresariais coloca à disposição de sua empresa a experiência acumulada em serviços já prestados à organizações de diferentes dimensões e setores de atuação.

Nosso trabalho se traduz em um levantamento completo e enfoque dos principais problemas, com soluções sempre voltadas aos seus interesses e expectativas, planejando e reduzindo riscos, trazendo excelentes resultados ao negócio como um todo.

Na modelagem de serviços, processos e produtos inovadores, com foco absoluto em pessoas, a OTANER colabora com o desenvolvimento de Modelos de Negócio desejáveis pelos seus clientes, tecnicamente possíveis de implementação e rentáveis para o seu negócio.

Hoje atuamos em áreas específicas, sob medida, para melhor atender nossos clientes. Atuamos também em treinamentos e palestras de acordo com as necessidades observadas pelos clientes.

Veja em seguida os nossos serviços e as áreas de atuação! Estamos à disposição para melhor atendê-lo.

Mapeamento de Processos, desenho e implantação de fluxos e procedimentos;
Análise de Organograma;
Análise de fluxograma das tarefas do setor;
Análise das capacidades técnicas e comportamentais da equipe;
Apuração da produtividade das tarefas executadas;

Levantamento e organização de contas a pagar e receber;
Organização de documentos fiscais;
Organização de documentos diversos;
Montagem e organização de follow-up de pagamentos e recebimentos;
Treinamento das equipes;
Orientação para continuidade dos processos;